Đăng Nhập
bao quan su Với nhiệm vụ được giao, ngoài những sản phẩm kể trên, năm 2014, Xí nghiệp 61 (Binh chủng Hóa học) còn có các hợp đồng sản xuất trang bị cho nhiều cơ quan, đơn vị trong và ngoài quân đội. Nhiệm vụ năm 2014 tăng hơn nhiều so với năm 2013.
Tuy nhiên năm 2014, cũng là năm Xí nghiệp 61 rất thành công khi tất cả các nhiệm vụ đều hoàn thành vượt kế hoạch, thậm chí nội dung sản xuất và sửa chữa-nhiệm vụ chính của đơn vị đã về đích trước một quý. Trong các nguyên nhân tạo ra kết quả trên thì "đẩy mạnh sáng kiến cải tiến kỹ thuật" là một nội dung có tính đột phá.
Phân xưởng lắp ráp hộp lọc mặt nạ MV-5 của Xí nghiệp 61.
Hội đồng xét duyệt sáng kiến cải tiến kỹ thuật của xí nghiệp vừa qua đã họp, xét duyệt và công nhận 13 sáng kiến; biên soạn 2 bộ quy trình công nghệ, 2 phiếu công nghệ; 10 quy trình hiệu chuẩn được ban hành và đưa vào sử dụng; tổ chức đánh giá nội bộ áp dụng 2 tiêu chuẩn ISO về chất lượng và môi trường (ISO 14001:2010 và ISO 9001:2008).
tin quan su Có thể điểm qua những sáng kiến, cải tiến mang lại hiệu quả cao như: Thiết kế, chế tạo thiết bị chắn sóng xung kích của Nguyễn Văn Ngân, Nguyễn Việt Nga; Cải tiến hệ thống điều khiển tủ sấy của Vũ Duy Toàn; Cải tiến, phục hồi thiết bị đo kiểm tra hệ số lọt qua hộp lọc độc cá nhân EO-16 sang đo hộp lọc độc MV-5 của Khuất Đình Tuyến...
Để đạt được những thành tựu nói trên, Xí nghiệp 61 đã không ngừng động viên, khuyến khích cán bộ, nhân viên toàn xí nghiệp phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tạo bước đột phá trong thực hiện nhiệm vụ.
Tại Phân xưởng sản xuất các chi tiết cao su thuộc Xưởng sản xuất khí tài hô hấp. Những người thợ làm việc rất khẩn trương, tuân thủ quy trình kỹ thuật chặt chẽ. Công việc chính của họ là điều khiển máy sản xuất chi tiết mặt nạ khá hiện đại, trong đó hầu hết là điều khiển tự động.
Thượng tá Phạm Văn Vỹ, Giám đốc Xí nghiệp cho biết: "Để có được một người thợ đứng máy tuân thủ chặt chẽ quy trình sản xuất, kỷ luật lao động như hiện nay cũng là một "cuộc cách mạng" của xí nghiệp. Nếu như trước kia một người thợ trong một lúc nào đó có thể không đeo khẩu trang, không mang găng tay bảo hộ là việc bình thường thì nay không còn chuyện đó".
Cùng với việc đơn vị duy trì chặt chẽ kỷ luật lao động, thì qua công tác tuyên truyền, kết hợp khen thưởng, xử phạt, người lao động đã từng bước thay đổi thói quen. Người thợ đã được chuyên nghiệp hóa trong lao động.
Các sản phẩm ra đời phải trải qua một quá trình kiểm tra kỹ thuật nghiêm ngặt tại phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS). Thực hiện đổi mới với chủ trương "chất lượng sản phẩm là ưu tiên số 1", hiện Xí nghiệp 61 thực hiện KCS từ ngay khâu bán thành phẩm.
Đại úy Khuất Đình Tuyến, Trợ lý Phòng KCS cho biết: "Công tác KCS được đặc biệt chú trọng. KCS chặt chẽ ở tất cả các khâu, từ nguyên liệu đầu vào đến công đoạn sản xuất và sản phẩm hoàn chỉnh. Sản phẩm sản xuất được KCS qua 3 cấp (cấp xưởng, cấp xí nghiệp, cấp trên). Lực lượng làm nhiệm vụ KCS cũng được thay đổi thường xuyên, bảo đảm luôn là những người có kinh nghiệm, có trách nhiệm cao, đó là một quá trình chọn lọc khắt khe...".
Với mục đích cho ra đời những sản phẩm có công nghệ cao hơn, từ năm 2007, xí nghiệp bắt đầu nhập về nhiều dây chuyền sản xuất, sửa chữa khí tài với công nghệ mới. Ngay sau đó, các bộ phận tổ chức thực hiện đào tạo đội ngũ quản lý, vận hành các dây chuyền.
Khi sản phẩm đưa vào sử dụng, xí nghiệp tổ chức khảo sát thực tế, tiếp thu ý kiến về chất lượng, mẫu mã sản phẩm tại các đơn vị trong toàn quân, từ đó có những điều chỉnh cho phù hợp. Kết quả năm 2014 đã chứng minh hướng đi đúng mà đơn vị đang thực hiện:
Xí nghiệp hoàn thành chỉ tiêu sản xuất, sửa chữa trước một quý. Việc nghiệm thu, bao gói, bàn giao sản phẩm bao gồm bộ mặt nạ MV-5, ống trinh độc, lựu đạn khói các loại, hộp phát khói, thùng phát khói… đều bảo đảm chất lượng tốt. Đây là động lực quan trọng để Xí nghiệp 61 bước vào thực hiện tốt nhiệm vụ năm 2015.
tin tuc/ Qdnd.vn
Tuy nhiên năm 2014, cũng là năm Xí nghiệp 61 rất thành công khi tất cả các nhiệm vụ đều hoàn thành vượt kế hoạch, thậm chí nội dung sản xuất và sửa chữa-nhiệm vụ chính của đơn vị đã về đích trước một quý. Trong các nguyên nhân tạo ra kết quả trên thì "đẩy mạnh sáng kiến cải tiến kỹ thuật" là một nội dung có tính đột phá.
Phân xưởng lắp ráp hộp lọc mặt nạ MV-5 của Xí nghiệp 61.
Hội đồng xét duyệt sáng kiến cải tiến kỹ thuật của xí nghiệp vừa qua đã họp, xét duyệt và công nhận 13 sáng kiến; biên soạn 2 bộ quy trình công nghệ, 2 phiếu công nghệ; 10 quy trình hiệu chuẩn được ban hành và đưa vào sử dụng; tổ chức đánh giá nội bộ áp dụng 2 tiêu chuẩn ISO về chất lượng và môi trường (ISO 14001:2010 và ISO 9001:2008).
tin quan su Có thể điểm qua những sáng kiến, cải tiến mang lại hiệu quả cao như: Thiết kế, chế tạo thiết bị chắn sóng xung kích của Nguyễn Văn Ngân, Nguyễn Việt Nga; Cải tiến hệ thống điều khiển tủ sấy của Vũ Duy Toàn; Cải tiến, phục hồi thiết bị đo kiểm tra hệ số lọt qua hộp lọc độc cá nhân EO-16 sang đo hộp lọc độc MV-5 của Khuất Đình Tuyến...
Để đạt được những thành tựu nói trên, Xí nghiệp 61 đã không ngừng động viên, khuyến khích cán bộ, nhân viên toàn xí nghiệp phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tạo bước đột phá trong thực hiện nhiệm vụ.
Tại Phân xưởng sản xuất các chi tiết cao su thuộc Xưởng sản xuất khí tài hô hấp. Những người thợ làm việc rất khẩn trương, tuân thủ quy trình kỹ thuật chặt chẽ. Công việc chính của họ là điều khiển máy sản xuất chi tiết mặt nạ khá hiện đại, trong đó hầu hết là điều khiển tự động.
Thượng tá Phạm Văn Vỹ, Giám đốc Xí nghiệp cho biết: "Để có được một người thợ đứng máy tuân thủ chặt chẽ quy trình sản xuất, kỷ luật lao động như hiện nay cũng là một "cuộc cách mạng" của xí nghiệp. Nếu như trước kia một người thợ trong một lúc nào đó có thể không đeo khẩu trang, không mang găng tay bảo hộ là việc bình thường thì nay không còn chuyện đó".
Cùng với việc đơn vị duy trì chặt chẽ kỷ luật lao động, thì qua công tác tuyên truyền, kết hợp khen thưởng, xử phạt, người lao động đã từng bước thay đổi thói quen. Người thợ đã được chuyên nghiệp hóa trong lao động.
Các sản phẩm ra đời phải trải qua một quá trình kiểm tra kỹ thuật nghiêm ngặt tại phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS). Thực hiện đổi mới với chủ trương "chất lượng sản phẩm là ưu tiên số 1", hiện Xí nghiệp 61 thực hiện KCS từ ngay khâu bán thành phẩm.
Đại úy Khuất Đình Tuyến, Trợ lý Phòng KCS cho biết: "Công tác KCS được đặc biệt chú trọng. KCS chặt chẽ ở tất cả các khâu, từ nguyên liệu đầu vào đến công đoạn sản xuất và sản phẩm hoàn chỉnh. Sản phẩm sản xuất được KCS qua 3 cấp (cấp xưởng, cấp xí nghiệp, cấp trên). Lực lượng làm nhiệm vụ KCS cũng được thay đổi thường xuyên, bảo đảm luôn là những người có kinh nghiệm, có trách nhiệm cao, đó là một quá trình chọn lọc khắt khe...".
Với mục đích cho ra đời những sản phẩm có công nghệ cao hơn, từ năm 2007, xí nghiệp bắt đầu nhập về nhiều dây chuyền sản xuất, sửa chữa khí tài với công nghệ mới. Ngay sau đó, các bộ phận tổ chức thực hiện đào tạo đội ngũ quản lý, vận hành các dây chuyền.
Khi sản phẩm đưa vào sử dụng, xí nghiệp tổ chức khảo sát thực tế, tiếp thu ý kiến về chất lượng, mẫu mã sản phẩm tại các đơn vị trong toàn quân, từ đó có những điều chỉnh cho phù hợp. Kết quả năm 2014 đã chứng minh hướng đi đúng mà đơn vị đang thực hiện:
Xí nghiệp hoàn thành chỉ tiêu sản xuất, sửa chữa trước một quý. Việc nghiệm thu, bao gói, bàn giao sản phẩm bao gồm bộ mặt nạ MV-5, ống trinh độc, lựu đạn khói các loại, hộp phát khói, thùng phát khói… đều bảo đảm chất lượng tốt. Đây là động lực quan trọng để Xí nghiệp 61 bước vào thực hiện tốt nhiệm vụ năm 2015.
tin tuc/ Qdnd.vn
